Однією з варіантів, необхідні керівництва підприємством, організацією, є управлінський облік. Так називають комплекс дій, які допомагають отримувати об’єктивну, актуальну інформацію для ухвалення рішень.
Для розуміння всіх особливостей пропонується дізнатися більше про облік на https://burocompany.com.ua/service/upravlinskyy-oblik-vid-biuro/.
Концепція
Сам термін приховує у собі цілий комплекс процесів, отримання інформації, створюють певну частину системи управління. Найважливішим засобом є аналіз існуючих бізнес-процесів. Ці дії є обов’язковими, з них насправді починається управлінський облік.
Безпосередньо аналіз бізнес-процесів це вивчення послідовності пов’язаних дій, які регулярно повторюються при веденні справ компанії. Вивчається їхня доцільність, оптимальність, витрати на проведення, терміни виконання. Він включає взаємодію між співробітниками, адміністративними працівниками, відділами та використання наявних ресурсів для вирішення бізнес-завдань.
Потрібно налаштування ERP, тобто програм, які забезпечать розподіл ресурсів організації для вирішення певних завдань та конкретних цілей бізнесу.
Далі зводяться результати діяльності, наскільки вони відповідають поставленим завданням, і приймаються рішення про продовження дій або зміну підходів.
Правила
Для успіху діяльності управлінський облік повинен відповідати кільком важливим вимогам:
- Чітке та реалістичне планування, де визначаються конкретні завдання та терміни їх виконання, розподіляються завдання між виконавцями. Вони повинні відповідати наявним ресурсам та можливостям.
- Потрібно налагодити систему швидкого, точного збору інформації не лише про підсумки діяльності виконавців, а й етапи робіт, що проводяться, контролю за дотриманням термінів, бюджету.
- Потрібно дотримуватися поділу обов’язків, враховувати рівень компетенції та можливостей усіх учасників процесу. Тобто не дублювати контроль, і не давати свідомо нездійсненних завдань.
- Розробити систему відповідальності, контролю, яка буде зрозуміла та доведена до кожного виконавця.
- Для роботи в команді потрібен чіткий розподіл ролей, щоб можна було врахувати внесок кожного працівника.
Управлінський облік може бути виробничим, бюджетним, стратегічним. Він націлений на контроль поточної діяльності та досягнення спільної мети.
